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[儀器老板100問]第13期||如何提高開會的效率?



儀器老板100問 

| 第13期主題 | 


如何提高開會的效率?



廣州綠百草

影子


開會,對于公司來說可以是小事也是大事,關乎著員工溝通協調,反映公司的管理水平。


我們以前開會,經常會出現2種情況:


第1種是大會時,老板或者主持人在上面講,下面鴉雀無聲,認真聽的人寥寥 無幾。

大部分人漠不關心的該干嘛干嘛,有的用手機回復客戶甚至趁機玩手機,有的開小差游離狀態,誰也不把會議內容放心上。

開完會一哄而散,基本是毫無效果。

講的東西,大部分人壓根沒聽進去,后面基本也會重復犯錯。


第2種是小會常見,大家七嘴八舌的,有時講著講著就離題了。

有的人高談闊論,有的人急于反駁,大家都火熱朝天的只想說不想聽,甚至一下子討論的點就跑十萬八千里遠了。

*終結果是,大家都頭腦膨脹卻又討論不出結果。


——————————


有時候有的公司配置了**的硬軟件系統,卻發現并沒有提升開會體驗。

會議之前拉人開會要三催四請,會中各種狀況控制不了節奏,會后沒有反饋沒有跟進……


開會效率低,這是困擾我們公司好久的問題。

但是會總不能不開,有的事情,召集人開會通知開會討論,總是比發信息高效和有用的。


作為小公司,我們可不想像很多事業單位一樣對于走形式的會議視若無睹,畢竟無效會議是勞民傷財的行為。


——————————


所以針對以上第1個會議情況,我們的做法是:


(1)盡量減少全體大會。

因為除了年會,一般沒有什么情況的會議是要全體員工參加的。


(2)參會人數多的會議,一般是公布已定型的公司政策或者各類規定,這種一般情況下是不需要參會者頭腦風暴提出各種意見的。

對于會議內容的各種意見,應該是要在會議之前,就跟各個主管溝通了解,并且私下調解好。


(3)會議之前發通告的時候,要強調會議內容的重要性(當然,公司也要自主減少非必要的大會非常重要),以及不聽可能導致的結果風險。

重要會議內容,可在會議上打印發派。

會議少而精,大家就知道大會也是要聽的,慢慢“公司大會內容要聽”的習慣也就形成了。


改進以來,我們感覺到會議的效果是比以前要好很多了,起碼看手機的人數大大減少。

但是依然難以杜絕,我們也在想,要不要引進一些獎懲或者考核方式?


——————————


對于上面第2個【小型會議】的情況,是*考驗的。

因為有時主持人也陷入其中,跑題了、會議無效,要久久才能發現。


這種小會一般是部門會議,往往消耗個人時間是*長的。

所以這種無效會議對于各種成本的浪費是*多的,而且也會引起參會者對會議和公司管理不滿,一看到會議通知就心生倦怠,極易降低團隊的凝聚力。


針對這類會議,我們經過幾次試驗發現,做到以下幾點,能讓會議效率大大提高:


(1)會議的目的是為了解決問題。

會議的組織者需要會前根據議題進行分解,分點設定會議討論的流程,并且提前告知參會人員,讓大家提前思考。

這樣一開會,就能馬上進入狀態,大家表達自己提前想好的意見。

偶爾跑題了,就根據會議流程提醒回歸。


(2)開會的時間設定盡量科學。

根據相關研究表示,上午10-12點和下午1-3點是比較適合開會的時段,*適合調動員工集思廣益,利用頭腦風暴,不斷想出新點子、新方法。


但是問題是,這個時間段剛好也是銷售聯系客戶的黃金時間。

所以我們一般會根據會議議題的重要性考恒,若頻次不高、非常重要、非常需要大家頭腦風暴的會議,還是可以選擇這個時間的。


有的公司可能會喜歡在下班后開會,大部分情況下,這種時候員工開始進入**當中的倦怠期,其實不大適合消耗腦力的會議。


(3)開會的會議記錄非常重要。

我們以前是沒有注重這一點的,所以經常開會討論著就跑題了也沒人發現,開完會對于會上形成的決議也沒有記錄和跟進,大概就是會議開與不開沒什么區別。

自從每次會議都指定一位員工做會議記錄后,基本上也是大大避免了會議跑題的問題(記錄員記著記著發現不對經就會提醒),參會者的發言、精彩的思想火花、*終的決策,都被好好的紀錄了下來。


在會后,記錄員及時把會議紀錄分享給每位參會人員,并且把會議內容中需要跟進的事項及負責人員標注出來,讓大家趁熱打鐵實施,還便于后續進行提醒和跟進。


(4)開會的紀律要強調好并且實行監管。

小會因為人少,所以會議紀律相對比較容易監管。

例如我們公司開小會,紀律上主要要求的點是:

只邀請必要的人員參會,確定時間后不可缺席;

所有參會人員必須提前思考問題并且在會議上表達;

開會時要一心一意,必要時統一收集手機,不可隨便走開或者回復客戶信息;

盡量嚴格控制時間。

這樣對于會議討論的有效程度,以及大家對于會議的重視程度,是大大提高的。


頭腦風暴的小型會議,如果舉行的好,經常會有很多有效的奇思妙想,也能協助老板解決一些難題。

這種會議開得好,公司競爭優勢是能大大提高的哦~


以上是我們根據我們公司情況作出的小型會議改進措施,大家對于這類會議是否還有什么好的建議?





總結


會議開得好不好,決定了公司的競爭優勢,也體現了公司管理的效率和執行。

作為公司必備的管理工具,會議的成本一點也不低,包含了時間成本、**成本、效益成本和機會成本。


所以如果公司會議開不好,勞民傷財,還嚴重影響員工心態,也影響公司企業文化(多少新員工入職時壯志躊躇,一開入職會議就懷疑人生?)。


一個優良的公司應該怎么開會?

對于公司而言,又有哪些方法能夠真正提升會議效率?

這一直也是困擾我們許久的問題。


每個公司情況不同,會議的議題不同,措施都會有所區別。

根據我們多次實際實施的效果看,比較重要的主要是以下四點:

必須先準備,針對會議要有紀律,要做會議紀律,當次會議要有結果并且跟進。


至于專門針對會議的懲罰制度,我們也還在考量中,暫時還不知道是否適合我們小公司。

感覺這對于大會議可有可無,對于小會議怕會影響大家的思維發散,所以主要還是激勵為主。


據說公司站著開會能更提高效率,我們也考慮可以一試。(效果請期待后續分享,哈哈~)





本期群內討論摘抄


詹經理

九州通


要每個人都參與并提出建設性意見。


蒲經理

青島盛瀚


嚴格控制開會時間和發言時間,議題一定要提前發給大家


權力

澤恒生物


我覺得開會就是宣布一些事,責任落實到位就行。小會也是核心高管開就行啦,因為不見得每件事需要所有人認同,只要團隊核心認可就行。

謀在寡,不在眾。站的地位不同,認知看到的也不同,所以考慮關心的也不同,*終都是從自身利益來考慮解決。很難找到那種大局出發來解決問題之人。


黃經理

廣州高譜惟創


也有不喜歡當眾發表意見的,同時管理層自身理清開會目的,進度流程123,有個助理配合開會節奏。現在都不喜歡開會,但有時候不開又不行。


權力

澤恒生物


我們這邊,有時如果是要尋找答案,且不影響大方針的會議,也會嘗試以工作坊的形式做一下,再PDCA修正。

比如,招了5個新人,業績暫時沒上來,要開業績溝通的會議。

一般是情況是主管帶著新人開會,指出新人哪里哪里不足,然后新人點著頭做好筆記,回到座位就可能忘記了。

——————————————

工作坊是:

召集所有銷售開會,會議的主題是“開發新客戶的問題詳解”(先挑一個主題),先不給出答案,讓銷售來得出答案。


銷售分幾個組,依次回答下面的問題:

1.在開發新客戶的過程中,*經常遇到的前3個問題是什么?每組寫3個,綜合投票決定出前面3個。

2.遇到這樣的3個問題,我們目前*好的回答是什么?每組寫3個,綜合投票決定出前面3個。

3.我們可以給客戶什么樣的問題*好?每組寫3個,綜合投票決定出前面3個。

....以此類推,讓銷售得出大家都認可的答案,再去嘗試,

PDCA修正。



如何實現高效會議?

如何尋找*合適自己公司的開會方式?



圖片
廣州綠百

圖片
廣州綠百草

影子


開會,對于公司來說可以是小事也是大事,關乎著員工溝通協調,反映公司的管理水平。


我們以前開會,經常會出現2種情況:


**種是大會時,老板或者主持人在上面講,下面鴉雀無聲,認真聽的人****。

大部分人漠不關心的該干嘛干嘛,有的用手機回復客戶甚至趁機玩手機,有的開小差游離狀態,誰也不把會議內容放心上。

開完會一哄而散,基本是毫無效果。

講的東西,大部分人壓根沒聽進去,后面基本也會重復犯錯。


**種是小會常見,大家七嘴八舌的,有時講著講著就離題了。

有的人高談闊論,有的人急于反駁,大家都火熱朝天的只想說不想聽,甚至一下子討論的點就跑十萬八千里遠了。

*終結果是,大家都頭腦膨脹卻又討論不出結果。


——————————


有時候有的公司配置了**的硬軟件系統,卻發現并沒有提升開會體驗。

會議之前拉人開會要三催四請,會中各種狀況控制不了節奏,會后沒有反饋沒有跟進……


開會效率低,這是困擾我們公司好久的問題。

但是會總不能不開,有的事情,召集人開會通知開會討論,總是比發信息高效和有用的。


作為小公司,我們可不想像很多事業單位一樣對于走形式的會議視若無睹,畢竟無效會議是勞民傷財的行為。


——————————


所以針對以上**個會議情況,我們的做法是:


(1)盡量減少全體大會。

因為除了年會,一般沒有什么情況的會議是要全體員工參加的。


(2)參會人數多的會議,一般是公布已定型的公司政策或者各類規定,這種一般情況下是不需要參會者頭腦風暴提出各種意見的。

對于會議內容的各種意見,應該是要在會議之前,就跟各個主管溝通了解,并且私下調解好。


(3)會議之前發通告的時候,要強調會議內容的重要性(當然,公司也要自主減少非必要的大會非常重要),以及不聽可能導致的結果風險。

重要會議內容,可在會議上打印發派。

會議少而精,大家就知道大會也是要聽的,慢慢“公司大會內容要聽”的習慣也就形成了。


改進以來,我們感覺到會議的效果是比以前要好很多了,起碼看手機的人數大大減少。

但是依然難以杜絕,我們也在想,要不要引進一些獎懲或者考核方式?


——————————


對于上面**個【小型會議】的情況,是*考驗的。

因為有時主持人也陷入其中,跑題了、會議無效,要久久才能發現。


這種小會一般是部門會議,往往消耗個人時間是*長的。

所以這種無效會議對于各種成本的浪費是*多的,而且也會引起參會者對會議和公司管理不滿,一看到會議通知就心生倦怠,極易降低團隊的凝聚力。


針對這類會議,我們經過幾次試驗發現,做到以下幾點,能讓會議效率大大提高:


(1)會議的目的是為了解決問題。

會議的組織者需要會前根據議題進行分解,分點設定會議討論的流程,并且提前告知參會人員,讓大家提前思考。

這樣一開會,就能馬上進入狀態,大家表達自己提前想好的意見。

偶爾跑題了,就根據會議流程提醒回歸。


(2)開會的時間設定盡量科學。

根據相關研究表示,上午10-12點和下午1-3點是比較適合開會的時段,*適合調動員工集思廣益,利用頭腦風暴,不斷想出新點子、新方法。


但是問題是,這個時間段剛好也是銷售聯系客戶的黃金時間。

所以我們一般會根據會議議題的重要性考恒,若頻次不高、非常重要、非常需要大家頭腦風暴的會議,還是可以選擇這個時間的。


有的公司可能會喜歡在下班后開會,大部分情況下,這種時候員工開始進入**當中的倦怠期,其實不大適合消耗腦力的會議。


(3)開會的會議記錄非常重要。

我們以前是沒有注重這一點的,所以經常開會討論著就跑題了也沒人發現,開完會對于會上形成的決議也沒有記錄和跟進,大概就是會議開與不開沒什么區別。

自從每次會議都指定一位員工做會議記錄后,基本上也是大大避免了會議跑題的問題(記錄員記著記著發現不對經就會提醒),參會者的發言、精彩的思想火花、*終的決策,都被好好的紀錄了下來。


在會后,記錄員及時把會議紀錄分享給每位參會人員,并且把會議內容中需要跟進的事項及負責人員標注出來,讓大家趁熱打鐵實施,還便于后續進行提醒和跟進。


(4)開會的紀律要強調好并且實行監管。

小會因為人少,所以會議紀律相對比較容易監管。

例如我們公司開小會,紀律上主要要求的點是:

只邀請必要的人員參會,確定時間后不可缺席;

所有參會人員必須提前思考問題并且在會議上表達;

開會時要一心一意,必要時統一收集手機,不可隨便走開或者回復客戶信息;

盡量嚴格控制時間。

這樣對于會議討論的有效程度,以及大家對于會議的重視程度,是大大提高的。


頭腦風暴的小型會議,如果舉行的好,經常會有很多有效的奇思妙想,也能協助老板解決一些難題。

這種會議開得好,公司競爭優勢是能大大提高的哦~


以上是我們根據我們公司情況作出的小型會議改進措施,大家對于這類會議是否還有什么好的建議?



圖片




總結


會議開得好不好,決定了公司的競爭優勢,也體現了公司管理的效率和執行。

作為公司必備的管理工具,會議的成本一點也不低,包含了時間成本、**成本、效益成本和機會成本。


所以如果公司會議開不好,勞民傷財,還嚴重影響員工心態,也影響公司企業文化(多少新員工入職時壯志躊躇,一開入職會議就懷疑人生?)。


一個優良的公司應該怎么開會?

對于公司而言,又有哪些方法能夠真正提升會議效率?

這一直也是困擾我們許久的問題。


每個公司情況不同,會議的議題不同,措施都會有所區別。

根據我們多次實際實施的效果看,比較重要的主要是以下四點:

必須先準備,針對會議要有紀律,要做會議紀律,當次會議要有結果并且跟進。


至于專門針對會議的懲罰制度,我們也還在考量中,暫時還不知道是否適合我們小公司。

感覺這對于大會議可有可無,對于小會議怕會影響大家的思維發散,所以主要還是激勵為主。


據說公司站著開會能更提高效率,我們也考慮可以一試。(效果請期待后續分享,哈哈~)





圖片

本期群內討論摘抄


圖片

詹經理

九州通


要每個人都參與并提出建設性意見。


圖片

蒲經理

青島盛瀚


嚴格控制開會時間和發言時間,議題一定要提前發給大家


圖片

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澤恒生物


我覺得開會就是宣布一些事,責任落實到位就行。小會也是核心高管開就行啦,因為不見得每件事需要所有人認同,只要團隊核心認可就行。

謀在寡,不在眾。站的地位不同,認知看到的也不同,所以考慮關心的也不同,*終都是從自身利益來考慮解決。很難找到那種大局出發來解決問題之人。


圖片

黃經理

廣州高譜惟創


也有不喜歡當眾發表意見的,同時管理層自身理清開會目的,進度流程123,有個助理配合開會節奏。現在都不喜歡開會,但有時候不開又不行。


圖片

權力

澤恒生物


我們這邊,有時如果是要尋找答案,且不影響大方針的會議,也會嘗試以工作坊的形式做一下,再PDCA修正。

比如,招了5個新人,業績暫時沒上來,要開業績溝通的會議。

一般是情況是主管帶著新人開會,指出新人哪里哪里不足,然后新人點著頭做好筆記,回到座位就可能忘記了。

——————————————

工作坊是:

召集所有銷售開會,會議的主題是“開發新客戶的問題詳解”(先挑一個主題),先不給出答案,讓銷售來得出答案。


銷售分幾個組,依次回答下面的問題:

1.在開發新客戶的過程中,*經常遇到的前3個問題是什么?每組寫3個,綜合投票決定出前面3個。

2.遇到這樣的3個問題,我們目前*好的回答是什么?每組寫3個,綜合投票決定出前面3個。

3.我們可以給客戶什么樣的問題*好?每組寫3個,綜合投票決定出前面3個。

....以此類推,讓銷售得出大家都認可的答案,再去嘗試,

PDCA修正。



如何實現高效會議?

如何尋找*合適自己公司的開會方式?

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我們以前開會,經常會出現2種情況:


**種是大會時,老板或者主持人在上面講,下面鴉雀無聲,認真聽的人****。

大部分人漠不關心的該干嘛干嘛,有的用手機回復客戶甚至趁機玩手機,有的開小差游離狀態,誰也不把會議內容放心上。

開完會一哄而散,基本是毫無效果。

講的東西,大部分人壓根沒聽進去,后面基本也會重復犯錯。


**種是小會常見,大家七嘴八舌的,有時講著講著就離題了。

有的人高談闊論,有的人急于反駁,大家都火熱朝天的只想說不想聽,甚至一下子討論的點就跑十萬八千里遠了。

*終結果是,大家都頭腦膨脹卻又討論不出結果。


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有時候有的公司配置了**的硬軟件系統,卻發現并沒有提升開會體驗。

會議之前拉人開會要三催四請,會中各種狀況控制不了節奏,會后沒有反饋沒有跟進……


開會效率低,這是困擾我們公司好久的問題。

但是會總不能不開,有的事情,召集人開會通知開會討論,總是比發信息高效和有用的。


作為小公司,我們可不想像很多事業單位一樣對于走形式的會議視若無睹,畢竟無效會議是勞民傷財的行為。


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所以針對以上**個會議情況,我們的做法是:


(1)盡量減少全體大會。

因為除了年會,一般沒有什么情況的會議是要全體員工參加的。


(2)參會人數多的會議,一般是公布已定型的公司政策或者各類規定,這種一般情況下是不需要參會者頭腦風暴提出各種意見的。

對于會議內容的各種意見,應該是要在會議之前,就跟各個主管溝通了解,并且私下調解好。


(3)會議之前發通告的時候,要強調會議內容的重要性(當然,公司也要自主減少非必要的大會非常重要),以及不聽可能導致的結果風險。

重要會議內容,可在會議上打印發派。

會議少而精,大家就知道大會也是要聽的,慢慢“公司大會內容要聽”的習慣也就形成了。


改進以來,我們感覺到會議的效果是比以前要好很多了,起碼看手機的人數大大減少。

但是依然難以杜絕,我們也在想,要不要引進一些獎懲或者考核方式?


——————————


對于上面**個【小型會議】的情況,是*考驗的。

因為有時主持人也陷入其中,跑題了、會議無效,要久久才能發現。


這種小會一般是部門會議,往往消耗個人時間是*長的。

所以這種無效會議對于各種成本的浪費是*多的,而且也會引起參會者對會議和公司管理不滿,一看到會議通知就心生倦怠,極易降低團隊的凝聚力。


針對這類會議,我們經過幾次試驗發現,做到以下幾點,能讓會議效率大大提高:


(1)會議的目的是為了解決問題。

會議的組織者需要會前根據議題進行分解,分點設定會議討論的流程,并且提前告知參會人員,讓大家提前思考。

這樣一開會,就能馬上進入狀態,大家表達自己提前想好的意見。

偶爾跑題了,就根據會議流程提醒回歸。


(2)開會的時間設定盡量科學。

根據相關研究表示,上午10-12點和下午1-3點是比較適合開會的時段,*適合調動員工集思廣益,利用頭腦風暴,不斷想出新點子、新方法。


但是問題是,這個時間段剛好也是銷售聯系客戶的黃金時間。

所以我們一般會根據會議議題的重要性考恒,若頻次不高、非常重要、非常需要大家頭腦風暴的會議,還是可以選擇這個時間的。


有的公司可能會喜歡在下班后開會,大部分情況下,這種時候員工開始進入**當中的倦怠期,其實不大適合消耗腦力的會議。


(3)開會的會議記錄非常重要。

我們以前是沒有注重這一點的,所以經常開會討論著就跑題了也沒人發現,開完會對于會上形成的決議也沒有記錄和跟進,大概就是會議開與不開沒什么區別。

自從每次會議都指定一位員工做會議記錄后,基本上也是大大避免了會議跑題的問題(記錄員記著記著發現不對經就會提醒),參會者的發言、精彩的思想火花、*終的決策,都被好好的紀錄了下來。


在會后,記錄員及時把會議紀錄分享給每位參會人員,并且把會議內容中需要跟進的事項及負責人員標注出來,讓大家趁熱打鐵實施,還便于后續進行提醒和跟進。


(4)開會的紀律要強調好并且實行監管。

小會因為人少,所以會議紀律相對比較容易監管。

例如我們公司開小會,紀律上主要要求的點是:

只邀請必要的人員參會,確定時間后不可缺席;

所有參會人員必須提前思考問題并且在會議上表達;

開會時要一心一意,必要時統一收集手機,不可隨便走開或者回復客戶信息;

盡量嚴格控制時間。

這樣對于會議討論的有效程度,以及大家對于會議的重視程度,是大大提高的。


頭腦風暴的小型會議,如果舉行的好,經常會有很多有效的奇思妙想,也能協助老板解決一些難題。

這種會議開得好,公司競爭優勢是能大大提高的哦~


以上是我們根據我們公司情況作出的小型會議改進措施,大家對于這類會議是否還有什么好的建議?



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總結


會議開得好不好,決定了公司的競爭優勢,也體現了公司管理的效率和執行。

作為公司必備的管理工具,會議的成本一點也不低,包含了時間成本、**成本、效益成本和機會成本。


所以如果公司會議開不好,勞民傷財,還嚴重影響員工心態,也影響公司企業文化(多少新員工入職時壯志躊躇,一開入職會議就懷疑人生?)。


一個優良的公司應該怎么開會?

對于公司而言,又有哪些方法能夠真正提升會議效率?

這一直也是困擾我們許久的問題。


每個公司情況不同,會議的議題不同,措施都會有所區別。

根據我們多次實際實施的效果看,比較重要的主要是以下四點:

必須先準備,針對會議要有紀律,要做會議紀律,當次會議要有結果并且跟進。


至于專門針對會議的懲罰制度,我們也還在考量中,暫時還不知道是否適合我們小公司。

感覺這對于大會議可有可無,對于小會議怕會影響大家的思維發散,所以主要還是激勵為主。


據說公司站著開會能更提高效率,我們也考慮可以一試。(效果請期待后續分享,哈哈~)





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謀在寡,不在眾。站的地位不同,認知看到的也不同,所以考慮關心的也不同,*終都是從自身利益來考慮解決。很難找到那種大局出發來解決問題之人。


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也有不喜歡當眾發表意見的,同時管理層自身理清開會目的,進度流程123,有個助理配合開會節奏。現在都不喜歡開會,但有時候不開又不行。


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我們這邊,有時如果是要尋找答案,且不影響大方針的會議,也會嘗試以工作坊的形式做一下,再PDCA修正。

比如,招了5個新人,業績暫時沒上來,要開業績溝通的會議。

一般是情況是主管帶著新人開會,指出新人哪里哪里不足,然后新人點著頭做好筆記,回到座位就可能忘記了。

——————————————

工作坊是:

召集所有銷售開會,會議的主題是“開發新客戶的問題詳解”(先挑一個主題),先不給出答案,讓銷售來得出答案。


銷售分幾個組,依次回答下面的問題:

1.在開發新客戶的過程中,*經常遇到的前3個問題是什么?每組寫3個,綜合投票決定出前面3個。

2.遇到這樣的3個問題,我們目前*好的回答是什么?每組寫3個,綜合投票決定出前面3個。

3.我們可以給客戶什么樣的問題*好?每組寫3個,綜合投票決定出前面3個。

....以此類推,讓銷售得出大家都認可的答案,再去嘗試,

PDCA修正。



如何實現高效會議?

如何尋找*合適自己公司的開會方式?

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